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MEJORA EN EL PROCESO DE ATENCIÓN DE LAS UNIDADES DE TRANSPORTE T1 APLICANDO LA METODOLOGÍA LEAN SIX SIGMA EN LA EMPRESA: UNIÓN DE CERVECERÍAS PERUANAS BACKUS Y JOHNSTON S.A.A. PLANTA AREQUIPA 2017

Por: BOLÍVAR PÉREZ , KENNY ENRIQUE.
Colaborador(es): ALVAREZ COSSIO, GIULIANNA ANGELICA.
Editor: AREQUIPA ; UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA. ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS ; 2017Descripción: 125 PP; 30 cm.Tema(s): METODOLOGÍA LEAN SIX SIGMA/TRANSPORTE/ADMINISTRACIÓNClasificación CDD: 53.0867.AE Recursos en línea: Descargar Aquí
Contenidos:
DEFINICIÓN DE PROCESO MEJORA DE PROCESOS HACERLO OCURRIR TAL Y COMO QUEREMOS QUE OCURRA MEJORARLO UNA VEZ QUE LO HEMOS HECHO OCURRIR TIPOS DE MEJORAS DE PROCESOS MEJORA DE PROCESOS Y CALIDAD CALIDAD NECESIDAD DE LA MEJORA DE LA CALIDAD LA ESTRATEGIA DE LA MEJORA DE LA CALIDAD SISTEMA LEAN EL DESPERDICIO PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO LEAN HERRAMIENTAS LEAN SIX SIGMA METODOLOGÍA DMAIC Y SUS ETAPAS DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA DMAIC - LEAN SIX SIGMA RESULTADOS Y SOSTENIBILIDAD
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Tesis Biblioteca Central
BIBCE-TESBC (Biblioteca Central - 4to piso) 53.0867.AE (Navegar estantería) 1e. Disponible 530867T

DEFINICIÓN DE PROCESO
MEJORA DE PROCESOS
HACERLO OCURRIR TAL Y COMO QUEREMOS QUE OCURRA
MEJORARLO UNA VEZ QUE LO HEMOS HECHO OCURRIR
TIPOS DE MEJORAS DE PROCESOS
MEJORA DE PROCESOS Y CALIDAD
CALIDAD
NECESIDAD DE LA MEJORA DE LA CALIDAD
LA ESTRATEGIA DE LA MEJORA DE LA CALIDAD
SISTEMA LEAN
EL DESPERDICIO
PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO LEAN
HERRAMIENTAS LEAN
SIX SIGMA
METODOLOGÍA DMAIC Y SUS ETAPAS
DESCRIPCION DE LA ORGANIZACIÓN
APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA DMAIC - LEAN SIX SIGMA
RESULTADOS Y SOSTENIBILIDAD

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