REINGENIERÍA: MITO O REALIDAD EN LA EMPRESA PERUANA. REINGENIERÍA CALIDAD PRODUCTIVIDAD
BARBACHAN PALACIOS, LUIS
REINGENIERÍA: MITO O REALIDAD EN LA EMPRESA PERUANA. REINGENIERÍA CALIDAD PRODUCTIVIDAD - 1A. ed - LIMA 1997 - 135 21.0
QUE SIGNIFICA REINGENIERÍA: CONCEPTOS
. -- COMO INICIAR LA REINGENIERÍA: EL LÍDER
. -- LOS GERENTES DEL PROCESO
. -- EL ASESOR COORDINADOR
. -- EVALUAR EL POTENCIAL DEL PERSONAL
. -- EL ROL DE LOS REINGENIEROS: COMO ANALIZAR EL PROCESO
. -- EL VALOR AGREGADO
. -- EL BENCHMARKING
. -- EL REDISEÑO DE LOS PROCESOS Y LAS NUEVAS ESTRUCTURAS
. -- LA REINGENIERÍA APLICADA EN LA EMPRESA NACIONAL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.-LIDERAZGO EMPRESARIAL
658.4.BARB.00
REINGENIERÍA: MITO O REALIDAD EN LA EMPRESA PERUANA. REINGENIERÍA CALIDAD PRODUCTIVIDAD - 1A. ed - LIMA 1997 - 135 21.0
QUE SIGNIFICA REINGENIERÍA: CONCEPTOS
. -- COMO INICIAR LA REINGENIERÍA: EL LÍDER
. -- LOS GERENTES DEL PROCESO
. -- EL ASESOR COORDINADOR
. -- EVALUAR EL POTENCIAL DEL PERSONAL
. -- EL ROL DE LOS REINGENIEROS: COMO ANALIZAR EL PROCESO
. -- EL VALOR AGREGADO
. -- EL BENCHMARKING
. -- EL REDISEÑO DE LOS PROCESOS Y LAS NUEVAS ESTRUCTURAS
. -- LA REINGENIERÍA APLICADA EN LA EMPRESA NACIONAL
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.-LIDERAZGO EMPRESARIAL
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