000			00619nam a2200193Ia 4500
999			_c66060
003			OSt
005			20181023043908.0
008			241016b pe ||||| |||| 00| 0 spa d
040			_cCentro de Información y Bibliotecas
082			_a658.4.PLAZ.00
100			_aPlazas Porras, Alberto _eAutor
245		0	_aDirección Estratégica con Enfoque Sistémico
250			_a1A. ed
260			_aCOLOMBIA
260			_bEDICIONES DE LA U
260			_c2022
300			_a208
300			_c24.0
505			_aCapítulo 1 Pensamiento Sistémico . -- Objetivos de Aprendizaje . -- Contenido . -- Introducción . -- Pensamiento Sistémico y Complejidad . -- Importancia del Punto de Vista . -- La Organización Como un Todo . -- Propiedades de una Organización . -- Las Leyes del Pensamiento Sistémico . -- Resumen Ejecutivo . -- Términos Clave . -- Temas de Reflexión . -- Estudio de Caso . -- Referencias Bibliográficas . -- Capítulo 2 Modelo del Sistema Viable . -- Objetivos de Aprendizaje . -- Contenido . -- Introducción . -- El Modelo del Sistema Viable . -- ¿Qué es Dirección? . -- ¿Qué es Planeación? . -- ¿Qué es Organización? . -- ¿Qué es Control? . -- Adaptación y Cohesión . -- ¿Qué es Gestión? . -- Resumen Ejecutivo . -- Términos Clave . -- Temas de Reflexión . -- Estudio de Caso . -- Referencias Bibliográficas . -- Capítulo 3 Diagnóstico Organizacional . -- Objetivos de Aprendizaje . -- Contenido . -- Introducción . -- Declaración de Identidad: ¿Quién Soy? . -- Análisis Interno y Externo: ¿Cómo Funciono? . -- Matriz Dofa: ¿Cómo Estoy? . -- Cinco Fuerzas de Porter: ¿En Qué Debo Ser Bueno? . -- Resumen Ejecutivo . -- Términos Clave . -- Temas de Reflexión . -- Estudio de Caso . -- Referencias Bibliográficas . -- Capítulo 4 la Planeación Estratégica . -- Objetivos de Aprendizaje . -- Contenido . -- Introducción . -- Misión o Propósito . -- Visión Compartida . -- Objetivos Corporativos . -- Metas . -- Mega . -- Propuesta de Valor . -- Políticas . -- Filosofía Empresarial . -- Resumen Ejecutivo . -- Términos Clave . -- Temas de Reflexión . -- Estudio de Caso . -- Referencias Bibliográficas . -- Capítulo 5 Estrategia . -- Objetivos de Aprendizaje . -- Contenido . -- Introducción . -- Enfoques para la Formulación de Estrategias . -- Características de las Estrategias . -- Proceso para Definir Estrategias . -- Despliegue de la Estrategia . -- El Concepto de Innovación . -- La Ventaja Competitiva . -- El Enfoque al Cliente . -- En Búsqueda del Océano Azul . -- Resumen Ejecutivo . -- Términos Clave . -- Temas de Reflexión . -- Estudio de Caso . -- Referencias Bibliográficas . -- Capítulo 6 Agile Strategy . -- Objetivos de Aprendizaje . -- Contenido . -- Introducción . -- Estrategia Ágil . -- Agile Strategy Manifesto . -- Resumen Ejecutivo . -- Términos Clave . -- Temas de Reflexión . -- Estudio de Caso . -- Referencias Bibliográficas . -- Capítulo 7 Cuadro de Mando Integral . -- Objetivos de Aprendizaje . -- Contenido . -- Introducción . -- Los Factores Estratégicos . -- Principios del Cuadro de Mando Integral . -- Los Mapas Estratégicos . -- Pasos para la Construcción de un Mapa Estratégico . -- Utilidad de los Mapas Estratégicos . -- Cuadro de Mando Integral . -- Resumen Ejecutivo . -- Términos Clave . -- Temas de Reflexión . -- Estudio de Caso . -- Referencias Bibliográficas . -- Capítulo 8 Planeación Operativa . -- Objetivos de Aprendizaje . -- Contenido . -- Introducción . -- Alineación . -- ¿Qué hay que Alinear? . -- Sinergia . -- Problemas en el Proceso de Alineación . -- Planes de Acción . -- Tableros de Control (Dashboard) . -- Resumen Ejecutivo . -- Términos Clave . -- Temas de Reflexión . -- Estudio de Caso . -- Referencias Bibliográficas . -- Capítulo 9 Indicadores de Gestión . -- Objetivos de Aprendizaje . -- Contenido . -- Introducción . -- ¿Qué es un Indicador? . -- Los Indicadores de Gestión . -- Ejemplos de Indicadores . -- Tipos de Indicadores de Gestión . -- ¿Qué es Medición en Tiempo Real? . -- Metodología para el Diseño de Indicadores . -- Hoja de Vida de Indicadores . -- Resumen Ejecutivo . -- Términos Clave . -- Temas de Reflexión . -- Estudio de Caso . -- Referencias Bibliográficas . -- Capítulo 10 Toma de Decisiones . -- Objetivos de Aprendizaje . -- Contenido . -- Introducción . -- La Importancia de Saber Tomar Decisiones . -- Las Decisiones en el Contexto Empresarial . -- El Proceso de Toma de Decisiones . -- Las Decisiones Empresariales Más Importantes . -- ¿Por Qué es Tan Difícil Tomar Decisiones? . -- Errores Frecuentes al Momento de Tomar Decisiones . -- Resumen Ejecutivo . -- Términos Clave . -- Temas de Reflexión . -- Estudio de Caso . -- Referencias Bibliográficas . -- Glosario de Términos Clave . -- Apéndice A. Declaración de Identidad . -- Apéndice B. Análisis de Brechas . -- Apéndice C. Análisis Interno . -- Apéndice D. Análisis Externo . -- Apéndice E. Análisis de las Cinco Fuerzas de Porter . -- Apéndice F. Formato para Mapa Estratégico . -- Apéndice G. Formato para Plan de Acción . -- Apéndice H. Formato para Hoja de Vida de Indicador
650			_aADMINISTRACIÓN
650			_aCIENCIAS ADMINISTRATIVAS
650			_aCONTABLES Y ECONÓMICAS
700			_aPlazas Porras, Alberto
942			_cTM001 _2ddc