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040			_cCentro de Información y Bibliotecas
082			_a44.0331.II
100			_aYÉPEZ MONROY, PEDRO
245		0	_aMODELO BASADO EN LEAN CONSTRUCTION INSTITUTE (LCI) PARA EL CONTROL DE PLAZO EN LA FASE DE CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS CIVILES: CASO CONSTRUCCION DE MOLIENDA Y DESPACHO DE UN SISTEMA DE PRODUCCION DE CEMENTO EN AREQUIPA
260			_aAREQUIPA
260			_bUNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA. PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
260			_c2015
300			_a258 PP
300			_c30 cm
505			_aGUIA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO DEFINIR LAS ACTIVIDADES HERRAMIENTAS Y TECNICAS SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DESARROLLAR EL CRONOGRAMA CONTROLAR EL CRONOGRAMA GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO LEAN CONSTRUTION INSTITUTE – THE LAST PLANNER SYSTEM (TEORÍA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR) DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÀTICA ACTUAL RELACIONADA CON EL CUMPLIMIENTO DE PLAZOS EN LA FASE DE CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS – AREQUIPA CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS EN AREQUIPA DESARROLLO DE LA CONSTRUCCIÓN EN AREQUIPA CONSTRUCCION DE MOLIENDA Y ENSACADO SISTEMA DE PRODUCCION DE CEMENTO EN AREQUIPA ANALISIS DE LOS RESULTADOS DESARROLLO DE LOS PASOS DEL MODELO CONDICIONES PARA LA APLICACIÓN DEL MODELO VENTAJES Y DESVENTAJES EN EL USO DEL MODELO CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
650			_aGESTON DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION/GESTION DE PROYECTOS
856			_uhttp://tesis.ucsm.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/UCSM/2181/44.0331.II.pdf _yDescargar Aquí
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