TY  - BOOK
AU  - Whitmore, John
AU  - 
AU  - Whitmore, John
TI  - Coaching: el Método para Mejorar el Rendimiento de las Personas
U1  - 658.3124.WHIT.00 
CY  - ESPAÑA
KW  - INGENIERÍA COMERCIAL
KW  - ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
N1  - Índice 
. -- Prólogo 
. -- Prefacio 
. -- Introducción
. -- Nota para los Lectores
. -- Primera Parte.
. -- El Coaching es Más que Coaching 
. -- 1. ¿Qué es el Coaching?
. -- 2. Cómo Crear Culturas de Alto Rendimiento 
. -- Segunda Parte. 
. -- Los Principios del Coaching
. -- 3. el Coaching es Inteligencia Emocional Puesta en Práctica 
. -- 4. el Líder Como Coach
. -- 5. Liderazgo Basado en el Coaching: Cooperación y Colaboración
. -- 6. Conciencia y Responsabilidad: las Activadoras del Aprendizaje Tercera Parte. la Práctica del Coaching 
. -- 7. Preguntas Potentes 
. -- 8. Escucha Activa 
. -- 9. el Modelo Grow 
. -- 10. G (Goals): Definir los Objetivos 
. -- 11. R (Reality): ¿Cuál es la Realidad? 
. -- 12. o (Options): ¿Cuáles Son las Opciones? 
. -- 13. W (Will): ¿Qué Hacer?
. -- 14. el Coaching para la Búsqueda de Sentido y de Propósito Cuarta Parte. Coaching: Aplicaciones Específicas 
. -- 15. Sesiones Formales de Coaching Ejecutivo 
. -- 16. Coaching para Equipos de Alto Rendimiento 
. -- 17. el Coaching y la Filosofía Lean 
. -- 18. Coaching para la Seguridad Laboral Quinta Parte. Cómo Hacer Realidad el Potencial del Coaching 
. -- 19. Cuantificar los Beneficios y el Roi del Coaching 
. -- 20. Cómo Efectuar el Cambio Cultural 
. -- 21. las Cualidades del Liderazgo 
. -- 22. la Escalera del Aprendizaje 
. -- 23. Coaching Avanzado 
. -- Anexo 1. Glosario de Términos de Coaching
. -- Anexo 2. Guía de Preguntas de Coaching 
. -- Anexo 3. Algunas Soluciones al Ejercicio de los Nueve Puntos 
. -- Bibliografía 
. -- Agradecimientos 
. -- Acerca de los Autores
ER  -