Catálogo Biblioteca Central UCSM

Coaching y Desarrollo de Liderazgos (Registro nro. 66008)

Detalles MARC
000 -CABECERA
campo de control de longitud fija 00619nam a2200193Ia 4500
003 - IDENTIFICADOR DEL NÚMERO DE CONTROL
campo de control OSt
005 - FECHA Y HORA DE LA ÚLTIMA TRANSACCIÓN
campo de control 20181023043908.0
008 - DATOS DE LONGITUD FIJA--INFORMACIÓN GENERAL
campo de control de longitud fija 241010b pe ||||| |||| 00| 0 spa d
040 ## - FUENTE DE LA CATALOGACIÓN
Centro/agencia transcriptor Centro de Información y Bibliotecas
082 ## - NÚMERO DE LA CLASIFICACIÓN DECIMAL DEWEY
Número de clasificación 658.3124.CARD.00
100 ## - ENTRADA PRINCIPAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona Cardona Herrero, Sergio
Término indicativo de función/relación Autor
245 #0 - MENCIÓN DE TÍTULO
Título Coaching y Desarrollo de Liderazgos
250 ## - MENCIÓN DE EDICIÓN
Mención de edición 1A. ed
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Lugar de publicación, distribución, etc. ESPAÑA
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Nombre del editor, distribuidor, etc. SINTESIS
260 ## - PUBLICACIÓN, DISTRIBUCIÓN, ETC.
Fecha de publicación, distribución, etc. 2022
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Extensión 112
300 ## - DESCRIPCIÓN FÍSICA
Dimensiones 21.3
505 ## - NOTA DE CONTENIDO CON FORMATO
Nota de contenido con formato Prólogo<br/>. -- Agradecimientos<br/>. -- Introducción: ¿Necesitan Coaching los Líderes?<br/>. -- Necesidad de Coaching para Liderazgos<br/>. -- Liderazgo y Coaching Críticos<br/>. -- Definiciones<br/>. -- Coaching<br/>. -- Lo que el Coaching no es (O Definición en Negativo de Coaching)<br/>. -- La Comunidad Significante del Coaching<br/>. -- La Cultura Corporativa<br/>. -- Comenzar por el Autoliderazgo<br/>. -- Liderazgos<br/>. -- Liderazgos Fuertes y Contraproducentes<br/>. -- Microcaso una Paradoja Más<br/>. -- Problemas con el Jefe Coach<br/>. -- ¿Un Líder Puede Ser Coach de su Equipo?<br/>. -- Competencias de Coaching para Líderes<br/>. -- Microcaso una Historia de Terror<br/>. -- Asumir Poder<br/>. -- No Quiero Asumir Liderazgo<br/>. -- Primera Ley del Poder. Sin Poder no Se Puede<br/>. -- Segunda Ley del Poder. el Poder Se Usurpa, no Se Pide<br/>. -- Tercera Ley del Poder. el Poder Depende Más de la Personalidad que del Puesto<br/>. -- Cuarta Ley del Poder. los Problemas de Poder Se Arreglan con Más Poder<br/>. -- Quinta Ley del Poder. Poder Se Escribe con P<br/>. -- Bases de Poder: Clásicas y Actuales<br/>. -- Microcaso Sin Poder no Se Puede<br/>. -- Importancia del Entorno<br/>. -- Crear un Ambiente de Coaching en el Equipo<br/>. -- Distancia al Poder<br/>. -- Colectivismo e Individualismo<br/>. -- Tolerancia a la Incertidumbre y Poca Tolerancia a la Incertidumbre<br/>. -- Culturas Femeninas y Masculinas<br/>. -- Orientación a Largo Plazo y Orientación a Corto Plazo<br/>. -- Complacencia Contrapuesta a Moderación<br/>. -- Cultura de Empresa para el Desarrollo del Liderazgo<br/>. -- Lista de Chequeo<br/>. -- Microcaso Universos Paralelos<br/>. -- Importancia del Cerebro en el Coaching y el Liderazgo<br/>. -- Dominancias y Lenguajes Cerebrales<br/>. -- Incomprensiones Mutuas<br/>. -- Motivación, Liderazgo y Coaching<br/>. -- El Problema de la Motivación<br/>. -- La Obligación de Estar Motivado y Ser Feliz<br/>. -- Participar y Tomar Decisiones<br/>. -- Cómo Desarrollar Liderazgos a Través del Coaching<br/>. -- Por Qué el Coaching Sirve para Desarrollar Liderazgos<br/>. -- Otras Maneras de Desarrollar Liderazgos<br/>. -- Preguntas que Debe Hacerse un Líder<br/>. -- Herramientas de Coaching para el Desarrollo de Liderazgos<br/>. -- Más Allá (O Más Acá) de la Aplicación de Herramientas<br/>. -- Selección de Herramientas para el Desarrollo de Liderazgos<br/>. -- Conversaciones<br/>. -- Grow: Goals, Reality, Options And Will (Metas, Realidad, Opciones y Voluntad)<br/>. -- "Cuéntame Otra Película"<br/>. -- La Noche Mágica<br/>. -- Cartas que no Envían<br/>. -- Distintas Perspectivas<br/>. -- La Comunidad Significante<br/>. -- ¿Qué Sucede si Funciona?<br/>. -- Inteligencia Política<br/>. -- Explorando Mi Equipo<br/>. -- Liderazgo Seguro<br/>. -- Líderes Seguros para Desarrollar el Liderazgo en Otros<br/>. -- Liderazgo Inseguro<br/>. -- Liderazgo Seguro<br/>. -- Microcaso la Primera Obligación del Jefe es no Molestar<br/>. -- Reflexiones Casi Finales<br/>. -- El Triunfo de las Habilidades Blandas<br/>. -- Liderazgo e Identidad en el Siglo Xxi<br/>. -- Desafíos Actuales y Futuros de los Líderes<br/>. -- Bibliografía<br/>. -- Filmografía Recomendada
650 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL DE MATERIA--TÉRMINO DE MATERIA
Término de materia o nombre geográfico como elemento de entrada LIDERAZGO
700 ## - PUNTO DE ACCESO ADICIONAL--NOMBRE DE PERSONA
Nombre de persona Cardona Herrero, Sergio
942 ## - ELEMENTOS DE PUNTO DE ACCESO ADICIONAL (KOHA)
Tipo de ítem Koha Libros
Fuente del sistema de clasificación o colocación Dewey Decimal Classification
Existencias
Estado de retiro Estado de pérdida Estado dañado No para préstamo Código de colección Localización permanente Ubicación/localización actual Ubicación en estantería Fecha de adquisición Coste, precio normal de compra Total de préstamos Signatura topográfica completa Código de barras Fecha visto por última vez Número de copia Coste, precio de reemplazo Precio válido a partir de Tipo de ítem Koha
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