HARVARD DEUSTO. BUSINESS REVIEW
HARVARD DEUSTO
HARVARD DEUSTO. BUSINESS REVIEW - - BARCELONA 2010 - 80 PP 27.5 cm
NUMERO 191 - JUNIO 2010: MICHAEL SCHRAGE.-EL ÁREA DE TI DEBE TRABAJAR PARA CREAR VALOR, NO PARA GESTIONAR MEJOR LOS RECURSOS EXISTENTES.-LO QUE TODO CONSEJERO DELEGADO DEBERÍA SABER SOBRE ESTRATEGIAS AJENAS AL MERCADO.-ESTRATEGIA Y EJECUCIÓN: COMO REDUCIR LA DISTANCIA ENTRE VISIÓN Y ACCIÓN.-UN ENFOQUE ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN DE ALIANZAS.-GOBIERNO CORPORATIVO: ¿QUE DEBEMOS APRENDER DE LA CRISIS?.-UNA AGENDA DE LA INNOVACIÓN PARA ASEGURAR EL ÉXITO.-HUMANIZAR LAS ORGANIZACIONES: EL PAPEL DEL LÍDER COMO CREADOR DE COMUNIDADES.-APRENDER DEL 'COACH' GUARDIOLA.-DE DONDE VIENE LA REPUTACIÓN Y COMO PUEDE CAMBIAR LA SUYA
NEGOCIOS
005.06.SUSC.00
HARVARD DEUSTO. BUSINESS REVIEW - - BARCELONA 2010 - 80 PP 27.5 cm
NUMERO 191 - JUNIO 2010: MICHAEL SCHRAGE.-EL ÁREA DE TI DEBE TRABAJAR PARA CREAR VALOR, NO PARA GESTIONAR MEJOR LOS RECURSOS EXISTENTES.-LO QUE TODO CONSEJERO DELEGADO DEBERÍA SABER SOBRE ESTRATEGIAS AJENAS AL MERCADO.-ESTRATEGIA Y EJECUCIÓN: COMO REDUCIR LA DISTANCIA ENTRE VISIÓN Y ACCIÓN.-UN ENFOQUE ESTRATÉGICO PARA LA GESTIÓN DE ALIANZAS.-GOBIERNO CORPORATIVO: ¿QUE DEBEMOS APRENDER DE LA CRISIS?.-UNA AGENDA DE LA INNOVACIÓN PARA ASEGURAR EL ÉXITO.-HUMANIZAR LAS ORGANIZACIONES: EL PAPEL DEL LÍDER COMO CREADOR DE COMUNIDADES.-APRENDER DEL 'COACH' GUARDIOLA.-DE DONDE VIENE LA REPUTACIÓN Y COMO PUEDE CAMBIAR LA SUYA
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