ESTRATEGIA PARA EL ÉXITO DE LOS NEGOCIOS LA PROSPECTIVA EMPRESARIAL: MÁS ALLÁ DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Tipo de material: TextoDetalles de publicación: MEXICO; CENGAGE LEARNING; 2016Edición: 1A. edDescripción: 320; 24.0Tema(s): Clasificación CDD:- 658.11.INDA.00
Tipo de ítem | Biblioteca actual | Colección | Signatura topográfica | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras | |
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Libros | Biblioteca Central | BIBCE-CSSOC (Biblioteca Central - 2do piso) | 658.11.INDA.00 (Navegar estantería(Abre debajo)) | 1e. | Disponible | 59718 |
LA ESTRATEGIA COMPETITIVA
. -- ESTRATEGIAS: MÁS ALLÁ DE LA DEFINICIÓN
. -- DECISIONES ESTRATÉGICAS Y OPERATIVAS
. -- EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO DE PORTER
. -- LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
. -- EL MODELO RACIONAL Y EL MODELO EMERGENTE DE LA ESTRATEGIA
. -- LOS NIVELES DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
. -- LAS ACTIVIDADES EN EL PROCESO DE FORMACIÓN DE LA ESTRATEGIA
. -- EL AMBIENTE EXTERNO
. -- LAS NUEVAS CONDICIONES DE LA ECONOMÍA INTERNACIONAL
. -- LA COMPETITIVIDAD: ¿SABEMOS REALMENTE QUÉ ES?
. -- LOS DETERMINANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA
. -- EL ANÁLISIS DEL MACROENTORNO Y EL MODELO PEST
. -- EL MODELO TRADICIONAL DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
. -- EL MODELO DEL CICLO DE VIDA Y LAS FUERZAS COMPETITIVAS
. -- EL MODELO AMPLIADO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS
. -- EL ANÁLISIS INTERNO: RECURSOS, CAPACIDADES Y COMPETENCIAS CENTRALES
. -- EL ENFOQUE INTERNO DE LOS RECURSOS
. -- RECURSOS, CAPACIDADES Y COMPETENCIAS CENTRALES: EL MODELO VRII
. -- LA VENTAJA COMPETITIVA
. -- LA CADENA DE VALOR Y LA RED DE VALOR
. -- LA DIRECCIÓN DE FUTURO EN LA ORGANIZACIÓN
. -- LA DIRECCIÓN DE FUTURO EN LA ORGANIZACIÓN
. -- LA CULTURA Y OS VALORES ORGANIZACIONALES
. -- LECCIONES DE EMPRESAS EXITOSAS
. -- LA MISIÓN DEL NEGOCIO
. -- METAS Y OBJETIVOS
. -- EL DESARROLLO DE OPCIONES ESTRATÉGICAS
. -- LAS MATRICES ESTRATÉGICAS
. -- LAS MATRICES DE GESTIÓN DE CARTERAS
. -- LAS ESTRATEGIAS COMPETITIVAS Y SU FORMULACIÓN
. -- ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
. -- LAS GRANDES ESTRATEGIAS GENÉRICAS
. -- LA HIPERCOMPETENCIA
. -- MODALIDADES O FORMAS DE COMPETIR
. -- LA FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
. -- EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
. -- ¿QUÉ ES EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO?
. -- PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
. -- DESARROLLO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
. -- LA APLICACIÓN DE LA ESTRATEGIA
. -- ERRORES EN EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
. -- MODELO DE NEGOCIOS Y MIGRACIÓN DE VALOR
. -- ¿QUÉ ES UN MODELO DE NEGOCIOS?
. -- PATRONES DE MODELOS DE NEGOCIOS
. -- EL MODELO DE OSTERWALDER Y PIGNEUR
. -- EL PROCESO DE LA MIGRACIÓN DE VALOR
. -- LA AUDITORIA DE MODELO DE NEGOCIOS
. -- EL GOBIERNO CORPORATIVO EN LAS EMPRESAS
. -- HISTORIA DEL GOBIERNO CORPORATIVO
. -- PAPEL E IMPORTANCIA DEL GOBIERNO CORPORATIVO
. -- EL PROBLEMA DE AGENCIA
. -- MODELOS DE GOBIERNO CORPORATIVO EN EL MUNDO: LOS DIFERENTES CAPITALISMOS
. -- EL GOBIERNO CORPORATIVO EN AMÉRICA LATINA
. -- PAPEL E IMPORTANCIA DE LOS STAKEHOLDERS
. -- ¿CUÁNTO VALE EL GOBIERNO CORPORATIVO?
. -- EL CONSEJO DIRECTIVO (DIRECTORIO)
. -- PROSPECTIVA ESTRATÉGICA: LA ESTRATEGIA BAJO CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE
. -- LA ESTRATEGIA Y LOS GRADOS DE CERTIDUMBRE
. -- ANÁLISIS DE TENDENCIA
. -- LAS CONCEPCIONES DE FUTURO
. -- LAS HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA
. -- LOS PROBLEMAS PERVERSOS
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