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040			_cCentro de Información y Bibliotecas
082			_a658.4012.THOM.01
100			_aTHOMPSON, ARTHUR A.
100			_eAutor
245		0	_aADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, ED. 19, 2015
250			_a19A. ed
260			_aMÉXICO
260			_bMC GRAW HILL
260			_c2015
300			_a534
300			_c27.0
505			_a¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA Y POR QUÉ ES IMPORTANTE? . -- PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑÍA: SU VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA . -- EVALUAR LOS RECURSOS, CAPACIDADES Y COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA . -- LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS. ¿CUÁL EMPLEAR? . -- FORTALECER LA POSICIÓN COMPTITIVA DE UNA EMPRESA. ACCIONES ESTRATÉGICAS MOMENTO OPORTUNO Y ALCANCE DE LAS OPERACIONES . -- ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES . -- ESTRATEGIA CORPORATIVA: LA DIVERSIFICACIÓN Y LA EMPRESA MULTINEGOCIOS . -- ÉTICA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA, SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL Y ESTRATEGIA . -- CREAR UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA..GENTE, CAPACIDADES Y ESTRUCTURA . -- ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES INTERNAS. ACCIONES QUE PROMUVAN LA BUENA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA . -- CULTURA CORPORATIVA Y LIDERAZGO. CLAVES PARA UNA BUENA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA . -- CASOS ACERCA DE LA CREACION Y EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS
650			_aPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
650			_aADMINISTRACIÓN
700			_aPETERAF, MARGARET A.
700			_aGAMBLE, JHON E.
700			_aSTRICKLAND III, A.J.
942			_cTM001 _2ddc