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005			20181023043908.0
008			24419b pe ||||| |||| 00| 0 spa d
040			_cTranscribing agency
082			_a658..PORT.00
100			_aPORTER, MICHAEL E.
100			_eAutor
245		0	_aESTRATEGIA COMPETITIVA TÉCNICAS PARA EL ANÁLISIS DE LA EMPRESA Y SUS COMPETIDORES
250			_a1A. ed
260			_aESPAÑA
260			_bPIRAMIDE
260			_c2015
300			_a455
300			_c22.5
505			_aINTRODUCCIÓN. . -- PRIMERA PARTE. MÉTODOS ANALÍTICOS GENERALES. . -- EL ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LAS INDUSTRIAS. . -- ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS. . -- UN MODELO DE ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA. . -- SEÑALES DEL MERCADO. . -- ACCIONES Y TÁCTICAS COMPETITIVAS. . -- ESTRATEGIA DIRIGIDA A CLIENTES Y PROVEEDORES. . -- ANÁLISIS ESTRUCTURAL DENTRO DE LA INDUSTRIA. . -- EVOLUCIÓN DEL SECTOR INDUSTRIAL. . -- SEGUNDA PARTE. ENTORNO ESPECÍFICO DE LA INDUSTRIA. . -- LA ESTRATEGIA COMPETITIVA EN LAS INDUSTRIAS FRAGMENTADAS. . -- LA ESTRATEGIA COMPETITIVA EN LAS INDUSTRIAS EMERGENTES. . -- LA TRANSICIÓN A LA MADUREZ DE UNA INDUSTRIA. . -- ESTRATEGIAS COMPETITIVAS EN LAS INDUSTRIAS EN DECLIVE. . -- COMPETENCIAS EN LAS INDUSTRIAS GLOBALES. . -- TERCERA PARTE. DECISIONES ESTRATÉGICAS. . -- EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL. . -- AUMENTO DE LA CAPACIDAD. . -- ENTRADA EN NUEVAS INDUSTRIAS. . -- APÉNDICE A. MÉTODOS DE CARTERA O PORTAFOLIO EN EL ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA. . -- APÉNDICE B. CÓMO REALIZAR EL ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA.
650			_aGERENCIA GENERAL
700			_aPORTER, MICHAEL E.
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