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| 082 | _a53.0860.AE | ||
| 100 | _aBUSTAMANTE CÁCERES, EDUARDO LUIS | ||
| 245 | 0 | _aGENERACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS DE CARÁCTER SOSTENIBLE A PARTIR DE LA LOGISTICA INVERSA: EL CASO DE LA EMPRESA SCHARFF, AREQUIPA 2015 | |
| 260 | _aAREQUIPA | ||
| 260 | _bUNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA. ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS | ||
| 260 | _c2017 | ||
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| 300 | _c30 cm | ||
| 505 | _aDEFINICION DE LOGISTICA INVERSA OBJETIVOS DE LA LOGÍSTICA INVERSA PARTICIPANTES EN LOGÍSTICA INVERSA DIFERENCIAS ENTRE LA LOGÍSTICA DIRECTA (LD) Y LOGÍSTICA INVERSA (LI) FACTORES QUE IMPULSAN LOGISTICA INVERSA VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOGÍSTICA INVERSA BENEFICIOS DE LA LOGÍSTICA INVERSA PROCESO DE LOGÍSTICA INVERSA CINCO OBJETIVOS CLAVES ACTIVIDADES DE LOGÍSTICA INVERSA QUE SE PRESENTAN EN LAS EMPRESAS ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LOGÍSTICA INVERSA ESTRATEGIAS DE LOGÍSTICA INVERSA GESTION COMPETITIVA: CLIENTE - EMPRESA LOGÍSTICA INVERSA Y ECO-EFICIENCIA MODELOS PARA EL ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS DE LOGÍSTICA INVERSA VENTAJA Y ESTRATEGIA COMPETITIVA EMPRESA GRUPO SCHARFF RESULTADOS | ||
| 650 | _aLOGISTICA INVERSA/EMPRESA/ADMINISTRACIÓN | ||
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_uhttp://tesis.ucsm.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/UCSM/6045/53.0860.AE.pdf _yDescargar Aquí |
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