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040			_cCentro de Información y Bibliotecas
082			_a44.0118.II
100			_aTORRES CÁRDENAS, CHRISTIAN JUAN
245		0	_aIMPLEMENTACIÓN Y APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DE LAS 5S EN LOS PROCESOS PRODUCTIVOS EN LAS EMPRESAS DE HILANDERÍA DE LA CIUDAD DE LIMA
260			_aAREQUIPA
260			_bUNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA. PROGRAMA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL
260			_c2008
300			_a150 PP
300			_c30 cm
505			_a¿QUE ES LA ESTRATEGIA DE LAS 5S? NECESIDAD DE LAS 5S BENEFICIO DE LAS 5S BENEFICIOS DEL SEIRI PROPÓSITO JUSTIFICACIÓN COMO IMPLANTAR EL SEIRI PLAN DE ACCIÓN PARA RETIRAR LOS ELEMENTOS INNECESARIOS CONTROL E INFORME FINAL SEITON - ORDENAR UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR BENEFICIOS DEL SEITON PARA EL TRABAJADOR BENEFICIOS ORGANIZATIVOS PROPÓSITO JUSTIFICACIÓN COMO IMPLANTAR EL SEITON MARCACIÓN DE LA UBICACIÓN MARCACIÓN CON COLORES CODIFICACIÓN DE COLORES IDENTIFICAR LOS CONTORNOS SEISO - LIMPIAR LIMPIAR EL SITIO DE TRABAJO Y LOS EQUIPOS Y PREVENIR LA SUCIEDAD Y EL DESORDEN BENEFICIOS DEL SEISO IMPLANTACIÓN DEL SEISO O LIMPIEZA SEIKETSU - ESTANDARIZAR PRESERVAR ALTOS NIVELES DE ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA BENEFICIOS DEL SEIKETSU COMO IMPLANTAR LA LIMPIEZA ESTANDARIZADA SHITSUKE - DISCIPLINA CREAR HÁBITOS BASADOS EN LAS 4'S ANTERIORES BENEFICIOS DE APLICAR SHITSUKE PROPÓSITO COMO IMPLANTAR SHITSUKE TIEMPO PARA APLICAR LAS 5'S EL PAPEL DE DIRECCIÓN EL PAPEL DE LOS TRABAJADORES PARADIGMAS QUE IMPOSIBILITAN LA IMPLANTACIÓN DE LAS 5'S PARADIGMAS DE LA DIRECCIÓN PARADIGMA DE LOS OPERARIOS LA MEJORA CONTINUA Y SU RELACIÓN CON LA ESTRATEGIA DE LAS 5'S
650			_aMETODOLOGÍA DE LAS 5S EMPRESAS DE HILANDERÍA
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