Ingeniería del Producto
- 1A. ed
- PERU UNIVERSIDAD CATOLICA SANTA MARIA 2019
- 156 29.0
Introducción . -- Capítulo I - Identificación de Oportunidades . -- Oportunidades . -- Tipos de Oportunidades . -- Proceso de Identificación de Oportunidades . -- Capítulo Ii - Tipos de Diseños . -- El Proceso . -- Eqilibrios de la Cartera . -- Asignación de Recusrsos y Planear Tiempos . -- Completar la Planeación del Anteproyecto . -- Reflexionar en los Resultados y el Proceso . -- Capítulo Iii - Dentificación de las Necesidades del Cliente . -- Necesidades del Cliente . -- 1. ¿Qué Ha de Tener la Definición de Necesidad del Cliente para Ser una Definición Funcioinal? . -- Tipos de Necesidades Básicas de un Cliente . -- A. Subsistir . -- B. Protrección . -- C. Aprecio . -- D. Entendimiento . -- E. Participación . -- F. Tiempo Libre . -- G. Creatividad . -- H. Identidad . -- I. Libertad . -- 2. Pasos para Identificar Necesidades . -- A. Pains & Gains . -- B. Customer Journey Map . -- C. los 5 por Qué: . -- D. Entrevistas con Clientes: . -- E. Observación del Cliente . -- Definición . -- Especificaciones Meta u Objetivo . -- Tipo de Benchmarking . -- 3. Establecer Valores Meta Ideales y Marginalmente Aceptables . -- Especificaciones Finales . -- Generación de Conceptos en Cinco Pasos . -- Conclusiones del Capítulo V . -- Capítulo Vi - Selección del Concepto . -- La Selección del Concepto es Parte Integral del Proceso de Desarrollo del Producto . -- Método para Escoger un Concepto . -- Un Método Estructurado Ofrece Varios Beneficios . -- Filtrado de Conceptos . -- Evaluación de Conceptos . -- Algunas Advertencias con la Selección de Conceptos . -- Conclusiones del Capítulo Vi . -- Capítulo Vii - Prueba de Concepto . -- Perspectivas para la Prueba de Concepto . -- Conclusiones . -- Recomendaciones . -- Capítulo Viii - Arquitectura de Producto . -- Tipos de Modularidad . -- Implicaciones de la Arquitectura . -- Variedad de Productos . -- Estandarización de Coponentes . -- Rendimiento del Producto . -- Capacidad de Manufactura . -- Gestión del Desarrollo del Producto . -- Establecimiento de la Arquitectura . -- Direrenciación Postergada . -- Planeación de la Plataforma . -- Aspectos Relacionados con el Diseño a Nivel del Sistema . -- Definición de Sistemas Secundarios . -- Establecimiento de la Arquitectura de los Trozos . -- Creación Deespecifgicaciones Detalladas de Interface . -- Capítulo Ix - Diseño Industrial . -- ¿Qué es el Diseño Industrial? . -- Evaluación de Necesidades para el Diseño Industrial . -- El Impacto del Diseño Industrial . -- El Proceso del Diseño Industrial . -- Refinamiento y Selección Final del Concepto . -- Manejo del Proceso de Diseño Industrial . -- Productos Motivados por la Tecnología . -- Productos Motivados por el Usuario . -- Programación de la Participación del Diseño Industrial . -- Evaluación de la Calidad del Diseño Industrial . -- Calidad de Interface del Usuario . -- Atractivo Emocional . -- Capacidad de Mantener y Reparar el Producto . -- Uso Apropiado de Recursos . -- Diferenciación del Producto . -- Capítulo X - Diseño para el Ambiente . -- Capítulo Xi - Diseño para Manofactura . -- Estimar los Costos de Manufactura . -- Costos Fijos Vs Costos Variables . -- Recalcular Costos . -- Resultados . -- Capítulo Xii - Construcción de Prototipos . -- ¿Qué es un Prototipo? . -- Tipos de Prototipos . -- Dimensión 1: Físico o Analítico . -- Dimensión 2: Integral y Enfocado . -- Para que Se Usan los Prototipos . -- Pricipiuos de Construcción de Prototipos . -- Tecnologías de Construcción de Prototipos . -- Planeación de Prototipos . -- Capítulo Xiii - Diseño Robusto . -- Definición . -- Diseño Deexperimentos . -- Proceso del Diseño Robusto . -- Capitulo Xiv - Patentes y Propiedad Intelectual . -- ¿Qué es una Propiedad Intelectual? . -- Categorias . -- Patente . -- Tipos Básicos de Patentes . -- Elaboración de una Descripción . -- Anexos . -- Capitulo Xv - Economia del Desarrollo del Producto . -- Análisis Cuantitativo . -- Análisis Cualitativo . -- Proceso de un Análisis Económico . -- Proyecto . -- Otras Fuentes de Información . -- Capítulo Xvi - Administración de Proyectos . -- Breve Resumen . -- Tareas . -- Tareas Secuenciales, Paralelas y Acopladas . -- Matriz de Estructura de Diseño: . -- - Graficas de Gantt . -- - Diagrama Pert . -- - Trayectoria Crítica . -- Plan Maestro de Proyecto . -- - Bitácora del Producto . -- - Lista Detareas del Proyecto . -- - Asignación de Personal y Organización del Equipo . -- - Programa del Proyecto . -- - Presupuesto del Proyecto . -- - Plan de Riesgos del Proyecto . -- - Modificación del Plan Maestro . -- Aceleración de Proyectos . -- Ejecución del Proyecto . -- - Mecanismo de Coordinación . -- - Evaluación del Estado del Proyecto . -- - Acciones Correctivas . -- Evaluación del Proyecto Post Mórtem (Despues de su Terminación) . -- Primera Referencia Indexada . -- Treacy, Michael y Fred Wiersema, The Discipline Of Market Leaders, Addison-Wesley, Reading, Ma, 1995