THOMPSON, ARTHUR A. <br/> <br/><br/>
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA, ED. 19, 2015 

 - 19A. ed 
 - MÉXICO  MC GRAW HILL  2015 
 - 534  27.0 
<br/><br/>¿QUÉ ES UNA ESTRATEGIA Y POR QUÉ ES IMPORTANTE?<br/><br/>. -- PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑÍA: SU VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA<br/><br/>. -- EVALUAR LOS RECURSOS, CAPACIDADES Y COMPETITIVIDAD DE UNA EMPRESA<br/><br/>. -- LAS CINCO ESTRATEGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS. ¿CUÁL EMPLEAR?<br/><br/>. -- FORTALECER LA POSICIÓN COMPTITIVA DE UNA EMPRESA. ACCIONES ESTRATÉGICAS MOMENTO OPORTUNO Y ALCANCE DE LAS OPERACIONES<br/><br/>. -- ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN LOS MERCADOS INTERNACIONALES<br/><br/>. -- ESTRATEGIA CORPORATIVA: LA DIVERSIFICACIÓN Y LA EMPRESA MULTINEGOCIOS<br/><br/>. -- ÉTICA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA, SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL Y ESTRATEGIA<br/><br/>. -- CREAR UNA ORGANIZACIÓN CAPAZ DE EJECUTAR BIEN UNA ESTRATEGIA..GENTE, CAPACIDADES Y ESTRUCTURA<br/><br/>. -- ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES INTERNAS. ACCIONES QUE PROMUVAN LA BUENA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA <br/><br/>. -- CULTURA CORPORATIVA Y LIDERAZGO. CLAVES PARA UNA BUENA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA<br/><br/>. -- CASOS ACERCA DE LA CREACION Y EJECUCIÓN DE ESTRATEGIAS 
<br/><br/><label>Subjects--Topical Terms: </label><br/>PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA<br/>ADMINISTRACIÓN
<br/><br/><label>Dewey Class. No.: </label>658.4012.THOM.01