EL DESAFÍO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS BASADO EN LOS PRINCIPIOS Y ORIENTACIONES DEL PMI
- 9A. ed
- BOGOTA 2010
- 460 23.0
CAPITULO I: VISIÓN PANORÁMICA DE LA GERENCIA DE PROYECTOS . -- CAPITULO II: LA PLANEACIÓN PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO . -- CAPITULO III: LA ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO . -- CAPITULO IV: TALENTO HUMANO EN LA GERENCIA DE PROYECTOS . -- CAPITULO V: PROGRAMACIÓN O GESTIÓN DEL TIEMPO PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO . -- CAPITULO VI: ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS Y EL PRESUPUESTO . -- CAPITULO VII: MONITOREO Y CONTROL DEL PROYECTO . -- CAPITULO VIII: ADMINISTRACIÓN DE LA ADQUISICIÓN DE BIENES Y SERVICIOS PARA EL PROYECTO Y LOGÍSTICA . -- CAPITULO IX: SISTEMA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN . -- CAPITULO X: ADMINISTRACIÓN FINANCIERA PARA LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO . -- CAPITULO XI: GESTIÓN DE RIESGO . -- CAPITULO XII: PLANEACIÓN CONTROL Y ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD . -- CAPITULO XIII: PROGRAMACIÓN EN EL FRENTE DE TRABAJO
EVALUACIÓN DE PROYECTOS.-ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS.-ELABORACIÓN DE PROYECTOS.-PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)