TY  - BOOK
AU  - YÉPEZ MONROY, PEDRO
TI  - MODELO BASADO EN LEAN CONSTRUCTION INSTITUTE (LCI) PARA EL CONTROL DE PLAZO EN LA FASE DE CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS CIVILES: CASO CONSTRUCCION DE MOLIENDA Y DESPACHO DE UN SISTEMA DE PRODUCCION DE CEMENTO EN AREQUIPA
U1  - 44.0331.II 
CY  - AREQUIPA
KW  - GESTON DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION/GESTION DE PROYECTOS
N1  - GUIA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
DEFINIR LAS ACTIVIDADES
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES
ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES
DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
CONTROLAR EL CRONOGRAMA
GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
LEAN CONSTRUTION INSTITUTE – THE LAST PLANNER SYSTEM (TEORÍA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR)
DESCRIPCIÓN DE LA PROBLEMÀTICA ACTUAL RELACIONADA CON EL CUMPLIMIENTO DE PLAZOS EN LA FASE DE CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS – AREQUIPA
CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS EN AREQUIPA
DESARROLLO DE LA CONSTRUCCIÓN EN AREQUIPA
CONSTRUCCION DE MOLIENDA Y ENSACADO SISTEMA DE PRODUCCION DE CEMENTO EN AREQUIPA
ANALISIS DE LOS RESULTADOS
DESARROLLO DE LOS PASOS DEL MODELO
CONDICIONES PARA LA APLICACIÓN DEL MODELO
VENTAJES Y DESVENTAJES EN EL USO DEL MODELO
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
UR  - http://tesis.ucsm.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/UCSM/2181/44.0331.II.pdf
ER  -