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Stocks, procesos y dirección de operaciones. Conoce y gestiones tu fábrica

Por: Colaborador(es): Tipo de material: TextoTextoDetalles de publicación: MEXICO; ALFAOMEGA; 2013Edición: 1A. edDescripción: 356; 23.0Tema(s): Clasificación CDD:
  • 658.785.AGUS.00
Contenidos:
Parte I. Conceptos y servicios . -- Introducción a la teoría de la medición del despilfarro . -- Definición del despilfarro . -- Desglose del despilfarro . -- Cálculo del despilfarro y sus coeficientes . -- Gestión de stocks . -- Parámetros de entrada de la gestión de stocks . -- Modelos utilizados para la gestión de stocks . -- Clasificación de los productos en los inventarios (Método ABC) . -- Procesos de producción. Diseño y criterios de mejora . -- Introducción y definiciones . -- Construcción de un proceso de producción . -- Metodologías y criterios de diseño del Layout de la fábrica . -- Criterios para la mejora de procesos . -- Parte II. Gestión de la producción . -- Pronósticos . -- Horizonte de tiempo . -- Comportamiento de la demanda . -- Proceso de predicción . -- Enfoques para pronosticar . -- Modelos cualitativos . -- Modelos cuantitativos . -- Ajuste estacional . -- Error en el pronóstico . -- Selección de un método de pronóstico . -- Conclusiones . -- Plan agregado de producción (PAP) . -- Creación del plan agregado y estrategias de actuación . -- Aplicación de la planificación agregada en las empresas de servicios . -- Plan maestro de producción (PMP) . -- Creación del Plan Maestro de Producción . -- MRP . -- Introducción . -- La estructura del producto . -- Elaboración del MRP . -- MRP II . -- Capacidad . -- Salidas MRP II . -- Alternativas para adecuar la capacidad disponible . -- Gestión de los cuellos de botella . -- Programación, lanzamiento y control de ejecución . -- Programación de la producción . -- Órdenes de fabricación . -- Lanzamiento y ejecución . -- Supervisión y corrección de avance . -- Parte III. Distintas políticas de suministro y de proceso . -- Just in time (Justo a tiempo – JIT) . -- MRP y JIT . -- Sistema Kanban . -- Aspectos a tener en cuenta para el JIT . -- Lean manufacturing . -- Acciones Lean
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Libros Biblioteca Central BIBCE-CSSOC (Biblioteca Central - 2do piso) 658.785.AGUS.00 (Navegar estantería(Abre debajo)) 1e. Disponible 64690

Parte I. Conceptos y servicios
. -- Introducción a la teoría de la medición del despilfarro
. -- Definición del despilfarro
. -- Desglose del despilfarro
. -- Cálculo del despilfarro y sus coeficientes
. -- Gestión de stocks
. -- Parámetros de entrada de la gestión de stocks
. -- Modelos utilizados para la gestión de stocks
. -- Clasificación de los productos en los inventarios (Método ABC)
. -- Procesos de producción. Diseño y criterios de mejora
. -- Introducción y definiciones
. -- Construcción de un proceso de producción
. -- Metodologías y criterios de diseño del Layout de la fábrica
. -- Criterios para la mejora de procesos
. -- Parte II. Gestión de la producción
. -- Pronósticos
. -- Horizonte de tiempo
. -- Comportamiento de la demanda
. -- Proceso de predicción
. -- Enfoques para pronosticar
. -- Modelos cualitativos
. -- Modelos cuantitativos
. -- Ajuste estacional
. -- Error en el pronóstico
. -- Selección de un método de pronóstico
. -- Conclusiones
. -- Plan agregado de producción (PAP)
. -- Creación del plan agregado y estrategias de actuación
. -- Aplicación de la planificación agregada en las empresas de servicios
. -- Plan maestro de producción (PMP)
. -- Creación del Plan Maestro de Producción
. -- MRP
. -- Introducción
. -- La estructura del producto
. -- Elaboración del MRP
. -- MRP II
. -- Capacidad
. -- Salidas MRP II
. -- Alternativas para adecuar la capacidad disponible
. -- Gestión de los cuellos de botella
. -- Programación, lanzamiento y control de ejecución
. -- Programación de la producción
. -- Órdenes de fabricación
. -- Lanzamiento y ejecución
. -- Supervisión y corrección de avance
. -- Parte III. Distintas políticas de suministro y de proceso
. -- Just in time (Justo a tiempo – JIT)
. -- MRP y JIT
. -- Sistema Kanban
. -- Aspectos a tener en cuenta para el JIT
. -- Lean manufacturing
. -- Acciones Lean

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