CONCEPTOS FUNDAMENTALES DE ADMINISTRACIÓN DE COSTO

. -- CONTABILIDAD FINANCIERA EN COMPARACIÓN CON LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS

. -- FACTORES QUE AFECTAN A LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS

. -- ASIGNACIÓN DE COSTOS: RASTREO DIRECTO, RASTREO DE GENERADOR Y DISTRIBUCIÓN

. -- COSTOS DE LOS PRODUCTOS Y LOS SERVICIOS

. -- ESTADOS FINANCIEROS

. -- SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN DE COSTOS BASADOS EN FUNCIONES Y BASADOS EN ACTIVIDADES

. -- COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS

. -- ASPECTOS BÁSICOS DEL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS

. -- RECURSOS, ACTIVIDADES Y COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS

. -- MÉTODOS PARA SEGREGAR O SEPARA LOS COSTOS MIXTOS EN COMPONENTES FIJOS Y VARIABLES

. -- CONFIABILIDAD DE LAS FÓRMULAS DE COSTOS

. -- REGRESIÓN MÚLTIPLE

. -- LA CURVA DE APRENDIZAJE Y EL COMPORTAMIENTO DE COSTOS NO LINEAL

. -- CRITERIO GERENCIAL

. -- COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

. -- COSTEO DE PRODUCTOS A NIVEL DE UNIDAD

. -- LIMITACIONES DE LAS TASAS GENERALES Y DEPARTAMENTALES

. -- SISTEMA DE COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

. -- REDUCCIÓN DEL TAMAÑO Y DE LA COMPLEJIDAD DE UN SISTEMA ABC

. -- CONCEPTOS DEL SISTEMA ABC

. -- PARTE 2: FUNDAMENTOS DE COSTEO Y DE CONTROL

. -- COSTEO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS: SISTEMA POR ÓRDENES DE TRABAJO

. -- CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO DE PRODUCCIÓN

. -- IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE CONTABILIDAD DE COSTOS

. -- EL SISTEMA DE COSTEO POR ÓRDENES DE TRABAJO: DESCRIPCIÓN GENERAL

. -- COSTEO POR ÓRDENES DE TRABAJO: DESCRIPCIÓN ESPECIFICA DEL FLUJO DE COSTOS

. -- TASAS DE COSTOS INDIRECTOS ÚNICAS EN COMPARACIÓN CON TASAS MÚLTIPLES

. -- APÉNDICE: CONTABILIZACIÓN DE LAS UNIDADES DAÑADAS EN UN SISTEMA TRADICIONAL POR ÓRDENES DE TRABAJO

. -- COSTEO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS: UN ENFOQUE DE SISTEMAS POR PROCESO

. -- SISTEMAS DE COSTEO POR PROCESOS: CONCEPTO BÁSICO DE OPERACIÓN Y DE COSTOS

. -- COSTEO POR PROCESOS SIN INVENTARIOS DE PRODUCCIÓN EN PROCESO

. -- COSTEO POR PROCESO CON INVENTARIOS FINALES DE PRODUCCIÓN EN PROCESO

. -- MÉTODOS DE COSTEO PEPS

. -- MÉTODO DE COSTEO PROMEDIO PONDERADO

. -- TRATAMIENTO DE LOS ARTÍCULOS TERMINADOS Y TRANSFERIDOS AL SIGUIENTE PROCESO

. -- COSTEO POR OPERACIONES

. -- APÉNDICE: UNIDADES DAÑADAS

. -- DISTRIBUCIÓN DE COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE APOYO A LOS PRODUCTOS CONJUNTOS

. -- PANORAMA GENERAL DE LA DISTRIBUCIÓN DE COSTOS

. -- DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS DE UN DEPARTAMENTO A OTRO

. -- ELECCIÓN DE UN MÉTODO DE ASIGNACIÓN DE COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE APOYO

. -- TASAS DEPARTAMENTALES DE COSTOS INDIRECTOS Y COSTEO DE PRODUCTOS

. -- CONTABILIDAD DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN CONJUNTOS

. -- PREPARACIÓN DE PRESUPUESTOS PARA LA PLANEACIÓN Y EL CONTROL

. -- EL PAPEL DE LA PREPARACIÓN DE PRESUPUESTO EN LA PLANEACIÓN Y EL CONTROL

. -- PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO DE OPERACIÓN

. -- PREPARACIÓN DEL PRESUPUESTO FINANCIERO

. -- PRESUPUESTO FLEXIBLES PARA LA PLANEACIÓN Y EL CONTROL

. -- PRESUPUESTOS BASADOS EN ACTIVIDADES

. -- LA DIMENSIÓN CONDUCTUAL DE LA PREPARACIÓN DE PRESUPUESTOS

. -- COSTOS ESTÁNDAR: UN ENFOQUE D CONTROL BASADO EN LAS FUNCIONES

. -- DESARROLLO DE LOS ESTÁNDARES DE LOS INSUMOS DE LAS UNIDADES

. -- HOJAS DE COSTO ESTÁNDAR

. -- ANÁLISIS DE VARIACIONES Y CONTABILIDAD : MATERIALES DIRECTOS Y MANO DE OBRA DIRECTA

. -- ANÁLISIS DE VARIACIÓN: COSTOS INDIRECTOS

. -- VARIACIONES EN LA MEZCLA Y EN RENDIMIENTOS: MATERIALES Y MANO DE OBRA

. -- DESCENTRALIZACIÓN: CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD, EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y PRECIOS DE TRANSFERENCIA

. -- CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD

. -- DESCENTRALIZACIÓN

. -- MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DE LOS CENTROS DE INVERSIÓN

. -- MEDICIÓN Y RECOMPENSA DEL DESEMPEÑO DE LOS ADMINISTRADORES

. -- PRECIOS DE TRANSFERENCIA

. -- FIJACIÓN DE LOS PRECIOS DE TRANSFERENCIA

. -- PARTE 3: COSTEO AVANZADO Y CONTROL

. -- LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN: EL BALANCED SCORECARD

. -- SIGNIFICADO Y ALCANCE DE LOS SISTEMAS DE CONTROL DE GESTIÓN EMPRESARIAL

. -- ENFOQUES DE CONTABILIDAD

. -- BALANCED SCORECARD COMO PARTE DEL PROCESO ESTRATÉGICO

. -- CONCEPTOS BÁSICOS DEL BALANCED SCORECARD

. -- PRINCIPALES COMPONENTES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL BALANCED SCORECARD

. -- ¿QUÉ ES EL MAPA ESTRATÉGICO?

. -- PERSPECTIVA DEL BALANCED SCORECARD

. -- CASO DE APLICACIÓN