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ADMINISTRACION: FUNDAMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. 4TA EDIC

Por: LOUFFAT, ENRIQUE | [Autor].
Colaborador(es): LOUFFAT, ENRIQUE.
Editor: BUENOS AIRES ; CENGAGE LEARNING ; 2015Edición: 4A. ed.Descripción: 340; 27.0.Tema(s): ADMINISTRACIÓNClasificación CDD: 658..LOUF.00
Contenidos:
PARTE 1. PLANEACIÓN . -- MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS . -- ESTRATEGIAS . -- POLÍTICAS, CRONOGRAMAS Y PRESUPUESTOS . -- CASOS DE PLANEACIÓN . -- PARTE 2. ORGANIZACIÓN . -- MODELOS ORGANIZACIONALES . -- ORGANIGRAMAS CLÁSICOS . -- ORGANIGRAMAS DE RED . -- MANUALES ORGANIZACIONALES . -- CONDICIONANTES Y COMPONENTES ORGANIZACIONALES . -- CASOS DE ORGANIZACIÓN . -- PARTE 3. DIRECCIÓN . -- SENSACIONES Y PERCEPCIONES . -- PERSONALIDAD Y ACTITUD . -- APRENDIZAJE . -- PENSAMIENTO, LENGUAJE, MEMORIA E INTELIGENCIA . -- TOMA DE DECISIONES . -- CONCIENCIA Y TRASTORNOS MENTALES . -- EQUIPOS . -- LIDERAZGO . -- MOTIVACIÓN, ESTRÉS Y EMOCIÓN . -- COMUNICACIÓN . -- NEGOCIACIÓN Y CONFLICTOS . -- CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONALES . -- CASOS DE DIRECCIÓN . -- PARTE 4. CONTROL . -- CONTROL . -- LOS INDICADORES . -- CASOS DE CONTROL
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Libros Biblioteca Central
BIBCE-CSSOC (Biblioteca Central - 2do piso) 658..LOUF.00 (Navegar estantería) 1e. Disponible 58978

PARTE 1. PLANEACIÓN

. -- MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS

. -- ESTRATEGIAS

. -- POLÍTICAS, CRONOGRAMAS Y PRESUPUESTOS

. -- CASOS DE PLANEACIÓN

. -- PARTE 2. ORGANIZACIÓN

. -- MODELOS ORGANIZACIONALES

. -- ORGANIGRAMAS CLÁSICOS

. -- ORGANIGRAMAS DE RED

. -- MANUALES ORGANIZACIONALES

. -- CONDICIONANTES Y COMPONENTES ORGANIZACIONALES

. -- CASOS DE ORGANIZACIÓN

. -- PARTE 3. DIRECCIÓN

. -- SENSACIONES Y PERCEPCIONES

. -- PERSONALIDAD Y ACTITUD

. -- APRENDIZAJE

. -- PENSAMIENTO, LENGUAJE, MEMORIA E INTELIGENCIA

. -- TOMA DE DECISIONES

. -- CONCIENCIA Y TRASTORNOS MENTALES

. -- EQUIPOS

. -- LIDERAZGO

. -- MOTIVACIÓN, ESTRÉS Y EMOCIÓN

. -- COMUNICACIÓN

. -- NEGOCIACIÓN Y CONFLICTOS

. -- CULTURA Y CLIMA ORGANIZACIONALES

. -- CASOS DE DIRECCIÓN

. -- PARTE 4. CONTROL

. -- CONTROL

. -- LOS INDICADORES

. -- CASOS DE CONTROL

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