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ADMINISTRACIÓN UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL 13 AVA EDIC

Por: KOONTZ, HAROLD | [Autor].
Colaborador(es): WEIHRICH, HEINZ | CANNICE, MARK.
Editor: COREA ; MC GRAW HILL ; 2008Edición: 1A. ed.Descripción: 667; 27.0.Tema(s): PROCESO ADMINISTRATIVO.-ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS.-PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.-ADMINISTRACIÓN DE EMPRESASClasificación CDD: 658..KOON.07
Contenidos:
EL FUNDAMENTO DE LA TEORÍA Y LA PRACTICA DE LA ADMINISTRACIÓN GLOBAL . -- ADMINISTRACIÓN: CIENCIA, TEORÍA Y PRACTICA . -- ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD. AMBIENTE EXTERNO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA . -- ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD . -- CONCLUSIONES DE LA PRIMERA PARTE: BASE DE LA ADMINISTRACIÓN GLOBAL Y EMPRESARIAL . -- PLANEACIÓN . -- ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS . -- ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN . -- TOMA DE DECISIONES . -- CONCLUSIONES DE LA SEGUNDA PARTE PLANEACIÓN MUNDIAL Y EMPRESARIAL . -- ORGANIZACIÓN . -- NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN, EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y LA REINGENIERÍA . -- ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN . -- AUTORIDAD DE LÍNEA/PERSONAL DE STAFF, DELEGACIÓN DE FACULTADES DE DECISIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN . -- ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL . -- CONCLUSIONES DE LA TERCERA PARTE ORGANIZACIÓN GLOBAL Y EMPRESARIAL . -- INTEGRACIÓN DE PERSONAL . -- ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS . -- EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y ESTRATEGIA EN LA CARRERA . -- ADMINISTRAR EL CAMBIO A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y DE LA ORGANIZACIÓN . -- CONCLUSIONES DE LA CUARTA PARTE: INTEGRACIÓN DE PERSONAL GLOBAL Y EMPRESARIAL . -- FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN . -- LIDERAZGO . -- COMITÉS, EQUIPOS Y TOMA GRUPAL DE DECISIONES . -- COMUNICACIÓN . -- CONCLUSIONES DE QUINTA PARTE: LIDERAZGO GLOBAL Y EMPRESARIAL . -- CONCLUSIONES DE LA QUINTA PARTE: LIDERAZGO GLOBAL Y EMPRESARIAL . -- CONTROL . -- SISTEMA Y PROCESO DE CONTROL . -- TÉCNICAS DE CONTROL Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN . -- PRODUCTIVIDAD, ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y ADMINISTRACIÓN TOTAL DE LA CALIDAD . -- CONCLUSIONES DE LA SEXTA PARTE: CONTROL Y RETORES GLOBALES Y CONTROL EMPRESARIAL
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Libros Biblioteca Central
BIBCE-CSSOC (Biblioteca Central - 2do piso) 658..KOON.07 (Navegar estantería) 1e. Disponible 52643

EL FUNDAMENTO DE LA TEORÍA Y LA PRACTICA DE LA ADMINISTRACIÓN GLOBAL
. -- ADMINISTRACIÓN: CIENCIA, TEORÍA Y PRACTICA
. -- ADMINISTRACIÓN Y SOCIEDAD. AMBIENTE EXTERNO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA
. -- ADMINISTRACIÓN GLOBAL, COMPARADA Y DE CALIDAD
. -- CONCLUSIONES DE LA PRIMERA PARTE: BASE DE LA ADMINISTRACIÓN GLOBAL Y EMPRESARIAL
. -- PLANEACIÓN
. -- ELEMENTOS ESENCIALES DE LA PLANEACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
. -- ESTRATEGIAS, POLÍTICAS Y PREMISAS DE PLANEACIÓN
. -- TOMA DE DECISIONES
. -- CONCLUSIONES DE LA SEGUNDA PARTE PLANEACIÓN MUNDIAL Y EMPRESARIAL
. -- ORGANIZACIÓN
. -- NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN, EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y LA REINGENIERÍA
. -- ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN
. -- AUTORIDAD DE LÍNEA/PERSONAL DE STAFF, DELEGACIÓN DE FACULTADES DE DECISIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN
. -- ORGANIZACIÓN EFECTIVA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
. -- CONCLUSIONES DE LA TERCERA PARTE ORGANIZACIÓN GLOBAL Y EMPRESARIAL
. -- INTEGRACIÓN DE PERSONAL
. -- ADMINISTRACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
. -- EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Y ESTRATEGIA EN LA CARRERA
. -- ADMINISTRAR EL CAMBIO A TRAVÉS DEL DESARROLLO DE LOS ADMINISTRADORES Y DE LA ORGANIZACIÓN
. -- CONCLUSIONES DE LA CUARTA PARTE: INTEGRACIÓN DE PERSONAL GLOBAL Y EMPRESARIAL
. -- FACTORES HUMANOS Y MOTIVACIÓN
. -- LIDERAZGO
. -- COMITÉS, EQUIPOS Y TOMA GRUPAL DE DECISIONES
. -- COMUNICACIÓN
. -- CONCLUSIONES DE QUINTA PARTE: LIDERAZGO GLOBAL Y EMPRESARIAL
. -- CONCLUSIONES DE LA QUINTA PARTE: LIDERAZGO GLOBAL Y EMPRESARIAL
. -- CONTROL
. -- SISTEMA Y PROCESO DE CONTROL
. -- TÉCNICAS DE CONTROL Y TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN
. -- PRODUCTIVIDAD, ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Y ADMINISTRACIÓN TOTAL DE LA CALIDAD
. -- CONCLUSIONES DE LA SEXTA PARTE: CONTROL Y RETORES GLOBALES Y CONTROL EMPRESARIAL

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