INGENIERÍA DE SOFTWARE
GESTIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE
IMPORTANCIA DEL SOFTWARE
EL SOFTWARE
PRODUCTOS DE SOFTWARE
CARACTERÍSTICAS DE LOS PRODUCTOS DE SOFTWARE
IMPORTANCIA DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO
PROCESO GENÉRICO DE SOFTWARE
CARACTERÍSTICAS DEL PROCESO
PROBLEMAS EN EL MODELO DEL PROCESO
GESTIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE
GESTIÓN
DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE GESTIÓN
UNIVERSALIDAD DE LA GESTIÓN
ORGANIZACIÓN DE UN PROYECTO DE INGENIERÍA DE SOFTWARE
CONSIGUIENDO PERSONAL PARA UN PROYECTO DE INGENIERÍA DE SOFTWARE
DIRECCIÓN DE UN PROYECTO DE INGENIERÍA DE SOFTWARE
CONTROL DE UN PROYECTO DE INGENIERÍA DE SOFTWARE
LOS PROBLEMAS Y ERRORES COMUNES
PERSONAS
MOTIVACIÓN DÉBIL
PERSONAL MEDIOCRE
EMPLEADOS PROBLEMÁTICOS INCONTROLADOS
HAZAÑAS
AÑADIR MAS PERSONAL A UN PROYECTO RETRASADO
OFICINAS REPLETAS Y RUIDOSAS
FRICCIONES ENTRE LOS CLIENTES Y LOS DESARROLLADORES
EXPECTATIVAS POCOS REALISTAS
FALTA DE UN PROMOTOR EFECTIVO DEL PROYECTO
FALTA DE PARTICIPACIÓN DE LOS IMPLICADOS
FALTA DE PARTICIPACIÓN DEL USUARIO
POLÍTICA ANTES QUE DESARROLLO
. ILUSIONES
PROCESO
PLANIFICACIÓN EXCESIVAMENTE OPTIMISTA
GESTIÓN DE RIESGOS INSUFICIENTE
FALLOS DE LOS CONTRATISTAS
PLANIFICACIÓN INSUFICIENTE
ABANDONO DE PLANIFICACIÓN BAJO PRESIÓN
PERDIDA DE TIEMPO EN EL INICIO DIFUSO
ESCATIMAR EN LAS ACTIVIDADES INICIALES
DISEÑO INADECUADO
ESCATIMAR EN EL CONTROL DE CALIDAD
CONTROL INSUFICIENTE DE LA DIRECTIVA
CONVERGENCIA PREMATURA O EXCESIVAMENTE FRECUENTE
OMITIR TAREAS NECESARIAS EN LA ESTIMACIÓN
PLANIFICAR PONERSE AL DÍA MAS ADELANTE
PROGRAMACIÓN A DESTAJO
PRODUCTO
EXCESO DE REQUERIMIENTOS
CAMBIO DE LAS PRESTACIONES
DESARROLLADORES METICULOSOS
TIRAS Y AFLOJAS EN LA NEGOCIACIÓN
DESARROLLO ORIENTADO A LA INVESTIGACIÓN
TECNOLOGÍA
SÍNDROME DE LA PANACEA
SOBREESTIMACIÓN DE LAS VENTAJAS DEL EMPLEO DE NUEVAS HERRAMIENTAS O MÉTODOS
CAMBIAR DE HERRAMIENTAS A MITAD DEL PROYECTO
FALTA DE CONTROL AUTOMÁTICO DEL CÓDIGO FUENTE
ERRORES COMUNES EN LA CONSTRUCCIÓN DE SOFTWARE