GENERACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS DE CARÁCTER SOSTENIBLE A PARTIR DE LA LOGISTICA INVERSA: EL CASO DE LA EMPRESA SCHARFF, AREQUIPA 2015
Por: BUSTAMANTE CÁCERES, EDUARDO LUIS.
Editor: AREQUIPA ; UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA. ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS ; 2017Descripción: 116 PP; 30 cm.Tema(s): LOGISTICA INVERSA/EMPRESA/ADMINISTRACIÓNClasificación CDD: 53.0860.AE Recursos en línea: Descargar Aquí| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
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| Tesis | Biblioteca Central | BIBCE-TESBC (Biblioteca Central - 4to piso) | 53.0860.AE (Navegar estantería) | 1e. | Disponible | 530860T |
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DEFINICION DE LOGISTICA INVERSA
OBJETIVOS DE LA LOGÍSTICA INVERSA
PARTICIPANTES EN LOGÍSTICA INVERSA
DIFERENCIAS ENTRE LA LOGÍSTICA DIRECTA (LD) Y LOGÍSTICA INVERSA (LI)
FACTORES QUE IMPULSAN LOGISTICA INVERSA
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOGÍSTICA INVERSA
BENEFICIOS DE LA LOGÍSTICA INVERSA
PROCESO DE LOGÍSTICA INVERSA
CINCO OBJETIVOS CLAVES
ACTIVIDADES DE LOGÍSTICA INVERSA QUE SE PRESENTAN EN LAS EMPRESAS
ASPECTOS ESTRATÉGICOS DE LOGÍSTICA INVERSA
ESTRATEGIAS DE LOGÍSTICA INVERSA
GESTION COMPETITIVA: CLIENTE - EMPRESA
LOGÍSTICA INVERSA Y ECO-EFICIENCIA
MODELOS PARA EL ANÁLISIS DE LOS SISTEMAS DE LOGÍSTICA INVERSA
VENTAJA Y ESTRATEGIA COMPETITIVA
EMPRESA GRUPO SCHARFF
RESULTADOS
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