APLICACIÓN DE DESIGN THINKING EN LOS PROCESOS DEL CERPS PARA LA INSERCIÓN LABORAL EN EL CENTRO ESPECIALIZADO DE REHABILITACIÓN PROFESIONAL Y SOCIAL CERPS- ESSALUD AREQUIPA – 2017
Por: DE LA GALA OJEDA, CARLA CECILIA.
Editor: AREQUIPA ; UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA. ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL ; 2018Descripción: 137 PP; 30 cm.Tema(s): INDUSTRIA INSERCIÓN LABORAL REHABILITACIÓNClasificación CDD: 44.0584.II Recursos en línea: Descargar Aquí
Contenidos:
DESIGN THINKING
ORÍGENES DEL TÉRMINO
DESARROLLO DEL CONCEPTO DE DESIGN THINKING
RETOS Y PROBLEMAS DEL DESIGN THINKING
PENSAMIENTO DIVERGENTE VS. PENSAMIENTO CONVERGENTE
ATRIBUTOS DEL DESIGN THINKING
PRINCIPIOS
PROBLEMAS
EL “MOMENTO A-HA”
MÉTODOS Y PROCESO
EL PROCESO DEL DESIGN THINKING
HERRAMIENTAS DEL DESIGN THINKING
TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS
DESIGN THINKING EN LOS NEGOCIOS
DESIGN THINKING EN LA EDUCACIÓN
DESIGN THINKING EN SERVICIOS
DESIGN THINKING, EMOTIONAL DESIGN Y SERVICE DESIGN
DIAGNÓSTICO DEL CENTRO ESPECIALIZADO DE REHABILITACIÓN PROFESIONAL Y SOCIAL (CERPS)
APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA
FORMULACIÓN DE PLANES DE MEJORA Y RESULTADOS DE IMPLEMENTACIÓN
| Tipo de ítem | Ubicación actual | Colección | Signatura | Copia número | Estado | Fecha de vencimiento | Código de barras |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tesis | Biblioteca Central | BIBCE-TESBC (Biblioteca Central - 4to piso) | 44.0584.II (Navegar estantería) | 1e. | Disponible | 440584T |
DESIGN THINKING
ORÍGENES DEL TÉRMINO
DESARROLLO DEL CONCEPTO DE DESIGN THINKING
RETOS Y PROBLEMAS DEL DESIGN THINKING
PENSAMIENTO DIVERGENTE VS. PENSAMIENTO CONVERGENTE
ATRIBUTOS DEL DESIGN THINKING
PRINCIPIOS
PROBLEMAS
EL “MOMENTO A-HA”
MÉTODOS Y PROCESO
EL PROCESO DEL DESIGN THINKING
HERRAMIENTAS DEL DESIGN THINKING
TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS
DESIGN THINKING EN LOS NEGOCIOS
DESIGN THINKING EN LA EDUCACIÓN
DESIGN THINKING EN SERVICIOS
DESIGN THINKING, EMOTIONAL DESIGN Y SERVICE DESIGN
DIAGNÓSTICO DEL CENTRO ESPECIALIZADO DE REHABILITACIÓN PROFESIONAL Y SOCIAL (CERPS)
APLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA
FORMULACIÓN DE PLANES DE MEJORA Y RESULTADOS DE IMPLEMENTACIÓN
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